从空中飞人到香水大王
刘钜荣，这位79岁的“香水大王”，他的人生轨迹充满了传奇色彩。从国泰航空的总舱务长，到中国美妆香水市场的领军人物，他的故事不仅是个人奋斗的写照，更是一个时代的缩影。刘钜荣早年在国泰航空工作，积累了丰富的跨文化经验和广泛的人脉。1983年，他创立了颖通远东，正式进入中国美妆香水市场。1987年，公司获得巴黎香水品牌的代理权，次年便在北京开设了香水专柜，将国际香水引入中国内地。此后，刘钜荣陆续拿下爱马仕、萧邦等60多个品牌的代理权，成为名副其实的“香水收割机”。
刘钜荣的成功不仅仅是个人努力的结果，更是他对市场机遇的敏锐洞察和对品牌的精准把握。他深知，在一个快速变化的市场中，品牌的选择和代理权的争取是成功的关键。通过不断拓展品牌代理权，刘钜荣将颖通远东打造成了中国香水市场的领导者。他的成功故事激励了无数企业家，也为中国美妆行业的发展注入了新的活力。
家族企业的财富积累与传承
刘钜荣夫妇持有颖通控股100%的股份，通过分红方式将巨额利润收入囊中。在2022-2024财年，公司累计分红6.32亿元，相当于同期净利润的115%。这不仅展示了刘钜荣在商业上的卓越眼光，也反映了他对企业财务管理的精准掌控。
然而，财富的积累仅仅是企业发展的一个方面，财富的传承和企业的可持续发展才是更为重要的课题。年近八旬的刘钜荣正考虑交班，他有意培养在金融圈出身的女儿刘颖贤接班。刘颖贤在公司已工作20年，积累了丰富的经验和人脉。她的加入，不仅为企业带来了新的管理理念，也为企业的未来发展提供了新的动力。
家族企业的传承问题一直是企业发展中的一个重要课题。如何在保持企业原有优势的同时，注入新的活力和创新精神，是每一个家族企业都需要面对的挑战。刘钜荣的选择，无疑为我们提供了一个成功的范例。通过培养接班人，注重企业文化的传承，刘钜荣为颖通远东的未来发展奠定了坚实的基础。
IPO之路与未来挑战
颖通控股在刘钜荣的带领下，两次冲击港股IPO，但最终都未能如愿。公司也面临着线上生意不佳、过度依赖大牌授权等挑战。这些问题不仅影响了公司的短期发展，也对公司的长期战略构成了威胁。
首先，线上生意不佳是一个需要重视的问题。随着电商的快速发展，线上销售已经成为美妆行业的重要渠道。颖通控股需要加强线上销售的布局，提升线上销售的能力，以应对市场变化。其次，过度依赖大牌授权也是一个需要解决的问题。虽然大牌授权能够带来短期的利润，但长期来看，自主品牌的建设才是企业发展的关键。颖通控股需要加强自主品牌的建设，提升品牌的竞争力。
此外，市场竞争的加剧也是颖通控股需要面对的挑战。随着美妆行业的快速发展，市场竞争日益激烈。颖通控股需要不断创新，提升产品和服务的质量，以应对市场竞争。同时，公司也需要加强品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度，以增强市场竞争力。
总结与展望
刘钜荣的成功故事不仅是个人奋斗的写照，更是一个时代的缩影。他的故事告诉我们，成功不仅仅是个人努力的结果，更是对市场机遇的敏锐洞察和对品牌的精准把握。家族企业的财富积累与传承，是企业发展中的一个重要课题。通过培养接班人，注重企业文化的传承，刘钜荣为颖通远东的未来发展奠定了坚实的基础。
然而，企业的发展并非一帆风顺，未来的挑战依然存在。颖通控股需要加强线上销售的布局，提升线上销售的能力，以应对市场变化。同时，公司也需要加强自主品牌的建设，提升品牌的竞争力。市场竞争的加剧，也需要公司不断创新，提升产品和服务的质量，以应对市场竞争。
刘钜荣的故事，不仅为我们提供了一个成功的范例，也为我们带来了深刻的启示。在未来的发展中，颖通远东需要不断创新，勇于面对挑战，以实现更大的发展。我们相信，在刘钜荣和刘颖贤的带领下，颖通远东必将迎来更加辉煌的明天。
