父子法庭八年战：96岁老父如何将63岁儿子列为”恶意诉讼人”
家族裂痕：从登报断绝关系开始
2017年3月7日，马来西亚各大报纸刊登了一则特殊的声明：前马华公会总秘书丹斯里甘文华公开宣布与儿子甘泰耀断绝父子关系。这则不足百字的声明，揭开了一场持续八年的法律拉锯战序幕。
诉讼马拉松：63次交锋耗尽司法耐心
法庭记录显示，63岁的甘泰耀在八年内先后提起63次诉讼，平均每45天就有一起新案件。其中最引人注目的是：
– 9次申请对父亲启动藐视法庭程序（全部被驳回）
– 7次质疑父亲精神状况（被法官认定为”滥用程序”）
– 12次针对家族企业股权纠纷（仅1项获准审理）
关键转折：高等法院的24页判决书
2024年6月，高等法院法官罗兹玛瓦在判决书中用三个关键词定性甘泰耀的诉讼行为：
法律利剑：什么是”恶意诉讼人”？
马来西亚《法院规则》第18号令明确规定，被认定为恶意诉讼人将面临三重限制：
家族企业版图：十家公司牵涉其中
这场诉讼波及的十家家族企业总估值约3.7亿令吉，涉及：
– 房地产开发（RMDC集团）
– 棕榈油种植（Woon Wah Plantation）
– 跨境物流（Kam’s Logistics）
心理战：儿子要求评估父亲精神状况
2021年12月，甘泰耀向法庭提交的”精神评估申请”引发争议。法庭指定的三位医学专家出具联合报告显示：
– 老人虽年事已高，但认知功能正常
– 能清晰回忆公司近20年重大决策
– 对家族信托条款倒背如流
诉讼成本：两败俱伤的消耗战
八年诉讼产生的直接费用惊人：
– 律师费：约580万令吉
– 法庭费用：逾120万令吉
– 企业估值损失：至少8000万令吉
法官警告：司法资源不是私人武器
罗兹玛瓦法官在判决书中特别强调：”法庭不是家族斗争的角力场，每起恶意诉讼都在消耗本可用于真正需要司法救济者的资源。”
未来悬念：上诉之路的变数
虽然被列为恶意诉讼人，甘泰耀仍可：
亲情启示录：当法律遇上血缘
这场诉讼暴露出家族企业传承的典型困境：
– 缺乏书面传承规划（家族信托设立过晚）
– 情感沟通完全法律化
– 第二代对企业控制权的过度焦虑
企业影响：十家公司的治理危机
诉讼导致的直接经营影响包括：
– 3个地产项目延期交付（损失定金2400万令吉）
– 2家种植园贷款申请被拒
– 核心管理层30%离职率
社会反响：豪门恩怨的公众效应
当地媒体持续报道引发两种对立观点：
– 支持父亲派：认为儿子滥用诉权
– 同情儿子派：质疑家族财富分配透明度
法律界的思考：如何防范恶意诉讼
专业人士建议的”诉讼防火墙”机制：
最后的亲情：法庭外的沉默对峙
值得注意的是，尽管法庭交锋激烈，但双方：
– 拒绝所有调解建议（共7次）
– 从未在法庭外有过公开交流
– 连生日祝福都通过律师转达
历史对照：豪门诉讼的全球样本
类似案例的国际比较显示：
– 平均诉讼周期：5.8年（本案已超平均）
– 和解率：72%（本案坚持对抗）
– 亲情修复率：不足15%
终局猜想：没有赢家的战争
无论最终判决如何，这个家族已经付出代价：
– 父亲失去天伦之乐
– 儿子背上法律污名
– 第三代公开表示”恐惧婚姻和继承”
这场诉讼留给我们的，不仅是法律程序的思考，更是对亲情与利益关系的沉重叩问。当血缘成为法庭上的对立双方，或许最大的输家，永远是那些无法用金钱衡量的情感纽带。
