创业的起点：四个理工男的集结
1997年，四位理工男决定放弃稳定的工作，踏上创业之路。他们是王保庆、陆斌、程章文和席超。王保庆，时年40岁，辞去了国企苏州阀门厂副厂长的职务，这一决定在当时看来相当冒险。王保庆毕业于西安交通大学核工业工程专业，在国企工作了15年，前途一片光明。然而，他看到了国内阀门行业的机遇与挑战，决心放手一搏。
与王保庆志同道合的还有三人：陆斌，曾任苏州阀门厂科长，毕业于沈阳化工学院机械专业；程章文，拥有丰富的国际贸易经验，毕业于沈阳工业大学铸造专业；席超，同样来自苏州阀门厂，毕业于南京工学院机械制造工艺及设备专业。这四位“理工男”凑集了12.5万元，共同创立了纽威股份的前身——苏州纽威机械有限公司，正式踏上了创业之路。
抓住行业机遇：技术与市场并重
在创业之前，王保庆对市场进行了深入的考察。他走访了60多个国家的200多家企业，深入了解国际阀门企业的发展情况。同时，他对国内阀门行业也有着深刻的认知：老牌国营厂经验丰富，但管理和市场化不足；乡镇企业发展迅速，但技术薄弱，只能走低端路线。
王保庆想要结合两者的优势，走出一条以创新为核心的“new way”。因此，公司被命名为“NEWAY”，中文名为“纽威”。这不仅是对未来的期许，更是对创新精神的践行。
从代工到自主创新：纽威的转型之路
与当时大多数创业公司一样，纽威最早也是为国际品牌代工，95%的产品为代工产品。通过代工，纽威积累了生产经验和技术，逐步提升产品质量和生产效率。随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，纽威开始逐步转型，加大研发投入，开发自主知识产权的产品。
纽威股份的成功并非一蹴而就，而是通过不断的摸索和积累，最终实现了从代工到自主创新的转变。这一转变不仅提升了产品的竞争力，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
纽威股份的成功之道
纽威股份的成功，并非偶然，而是多种因素共同作用的结果：
清晰的战略定位
在创业之初，王保庆就对市场和行业有着清晰的认识，并制定了明确的发展战略。即结合国营厂的经验技术与乡镇企业的灵活性，走出一条以创新为核心的道路。这一战略定位为纽威的发展指明了方向，也为后来的成功奠定了基础。
技术创新
纽威股份始终坚持技术创新，不断加大研发投入，开发具有自主知识产权的产品，提升产品的竞争力和附加值。这一策略使得纽威在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了客户的信任和市场的认可。
市场拓展
纽威股份积极拓展国内外市场，通过参加国际展会、建立销售网络等方式，不断扩大市场份额。这一策略不仅提升了企业的知名度，也为企业的发展注入了新的活力。
团队合作
纽威股份的成功离不开四位创始人之间的默契配合和共同努力。他们在公司成立之初就确定了平均的持股比例，保证了团队的稳定和凝聚力。这一团队合作精神为纽威的发展提供了强大的动力。
纽威股份的启示
纽威股份的案例为我们提供了许多有益的启示：
抓住行业机遇
在创业之前，要对市场和行业进行深入的调研和分析，找准市场机遇，制定明确的发展战略。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
坚持技术创新
技术创新是企业发展的根本动力。只有不断加大研发投入，开发具有自主知识产权的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
重视团队合作
团队合作是企业成功的关键。只有建立一个团结协作、优势互补的团队，才能共同应对挑战，实现共同目标。
勇于变革转型
随着市场环境的变化，企业要勇于变革转型，不断调整发展战略，适应新的市场需求。只有不断创新，才能保持企业的竞争力和活力。
结语：小阀门，大梦想
纽威股份的故事告诉我们，即使是小小的阀门，也能成就一番大事业。只要有梦想、有激情、有坚持，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。纽威股份的成功，不仅为中国工业阀门行业树立了榜样，也为更多的创业者提供了信心和力量。
纽威股份从四个理工男的创业梦想，到市值超过200亿人民币的工业阀门龙头企业，其背后的故事充满了艰辛和智慧。这不仅是一个企业的成功故事，更是对创业精神的致敬。希望每一个有梦想的人，都能从纽威股份的故事中汲取力量，勇敢追求自己的梦想。
